对于元器件分销企业来说，管理必须从属于业务，必须时刻为业务服务；同时由于元器件分销企业的发展处于不断变化之中，因此其管理方式必须简单、灵活。而传统 的管理方法和工具则不顾元器件分销企业的这些本质特点，一味地崇尚重型的、体系化的、流程化的管理方式，使得元器件分销企业叫苦不迭，每一次制度的推行都变成劳民伤财 的形象工程，往往因为执行不力而中途作废；每一次流程的梳理很快又因为新的变化而不得不重新再来。在一次次精疲力竭的运动中，规范化的管理已经成为中小企 业不堪承受的负担。

　　与其它管理模式相比，目标管理最为强调的是引导管理者从重视流程、管理制度等细节问题，转为重视组织的目标和绩效。事实上，很多企业自觉或不自觉都在推行目标管理，但是大多没有做到一定的深度，并没有看到目标管理的明显实效。

　　目标管理则帮助元器件分销企业时刻以目标为导向，DG视讯·(中国区)官方网站紧紧围绕每一个具体的经营目标展开工作，管理开始变得简单有效。当企业还在忙、盲、茫的状态中无 法自拔的时候，当传统的重型管理方式压得企业喘不过气来的时候，当管理者还在依靠感觉和命令进行低效管理的时候，目标管理就像当头一声棒喝，帮助企业时刻 关注经营目标，重视沟通、激励，强调员工的能动性。

　　而近年来，目标管理也开始逐渐深入元器件分销企业日常的管理实践当中，并受到越来越多元器件分销企业的欢迎。究其根本原因就在于目标管理轻型、清晰的管理方式契合了元器件分销企业的特点，让元器件分销企业能够快速、有效地进行管理。

　　让决策、组织、流程、文化等管理系统明了、简单化，由此提高管理效率，降低管理成本。变革组织模式，让决策层和操作层之间的中间管理层级更少， 将决策权延至最底层，从而提高组织效率。运用现代信息手段，在传统层级结构的基础上，通过计算机实现信息共享，不必通过管理层次逐级传递，增强组织对环境 变化的感应能力和快速反应能力，由此提高管理效率。

　　我们认为，轻型的管理模式更适应元器件分销企业的特点，它会防止企业管理高成本，低效率。元器件分销企业的特点首先是实力薄弱，不可能耗费巨资于信息化系统，所以元器件分销企业的管理软件首先必须是价廉物美。

　　其次，是元器件分销企业的管理者和员工都缺乏系统化的管理培训，因此很难理解和实施那些体系化的、重型的管理方法。

　　另外，元器件分销企业运营灵活，这是元器件分销企业相对于大企业唯一的优势，也是元器件分销企业安身立命的根本。大企业的诉求是降低风险，所以决策要讲究制度和流 程；而小企业的诉求是抓住机会，因此决策要讲求效率和步调高度一致。元器件分销企业在经营过程中讲究权变，变化是常态，经营思路和运作流程经常处于调整之中，因 此根本无法固化相应的流程。最后就是生存压力巨大，元器件分销企业要时刻为生存奋斗，经营压力巨大，不可能投入太大的精力于管理，也很少设置职业的经理人。因此，其管理必须简单有效，不能过于复杂。

　　元器件分销企业的特点决定了其最迫切的管理需求必然与大企业不同。调查显示，与大企业重视加强集团管控能力和提高决策水平相比，元器件分销企业列在首位的是及时掌握企业经营情况，其次是提高工作效率。因此，今目标设计之初中提出了轻模式的思想。

　　首先，目标管理要求时刻关注目标、强调绩效，例如日志和计划模块。企业中经常出现的情况就是无所事事或者忙、盲、茫，关注目标可以有效解决这些问题。管理软件使用过程中往往会出现为了信息化而信息化，就工具谈工具，通常所说的信息化应用的两层皮就 是因为忘记了目标所致。

　　其次，DG视讯·(中国区)官方网站要用轻量级的实现方式，例如项目管理模块。项目管理强调对过程的管理，一些关键的节点，而不是固化固定的流程。在项目管理中，今目标提供了 不同行业，不同应用的模板，例如招聘或者采购等都有不同的关键要素，用户则可以选择不同的模板，从而快速开展相应的活动，DG视讯·(中国区)官方网站同时也可以自建模板。

　　同时，要重视无处不在的沟通，沟通是管理的基础，这一句话对于元器件分销企业尤其适用，因为元器件分销企业大部分的问题都可以归因于沟通不畅或者沟通不善，员工工作积极性下降很可能就是管理者给予的沟通、激励不够；项目停滞，部门间相互抱怨，很大一部分原因就是信息不畅。今目标强调在沟通中解决问题，在沟通中进行激励。今目标不仅提供了强大的即时通讯、协同项目管理、邮件等基础沟通工具，另外，还开发了桌面客户端和手机客户端，让办公真正做到随时随地。